網(wǎng)絡(luò):小編分享未來(lái)是媒體的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代
作為一家網(wǎng)絡(luò)媒體,合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達(dá)小編并沒有感受到傳統(tǒng)媒體面對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的壓力。但是自從網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn),業(yè)界對(duì)于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型就從沒有停止過(guò)。就目前的情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)媒體較為成功的案例大多是一些超大型的傳媒集團(tuán),例如上海文廣集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)等等。而對(duì)于一些中小型的媒體來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給他們的只有兩條出路,要么就是轉(zhuǎn)型,要么就是被替代。其實(shí),國(guó)內(nèi)很多媒體轉(zhuǎn)型初期,都是在借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),尤其是美國(guó)的媒體,例如紐約時(shí)報(bào)的付費(fèi)墻,但最終人們發(fā)現(xiàn),國(guó)情、人們的習(xí)慣等各方面的差異,使得國(guó)內(nèi)的媒體必須要自己探索出路。而以往我們總說(shuō)網(wǎng)絡(luò)媒體,但是在喻國(guó)明教授看來(lái),未來(lái)網(wǎng)絡(luò)媒體這幾個(gè)詞將會(huì)小時(shí),取而代之的將是媒體的網(wǎng)絡(luò)化。
有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了傳媒行業(yè)的一種操作系統(tǒng),是對(duì)如今中國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展影響最大的因素。而殊不知,越是在傳統(tǒng)媒體遭遇最嚴(yán)厲沖擊之時(shí),就越是傳媒行業(yè)發(fā)展的最好的機(jī)遇。但抓住這個(gè)機(jī)遇的前提，必須是要充分理解在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳媒行業(yè)的規(guī)則。但喻國(guó)明教授看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)操作系統(tǒng)界定了傳媒業(yè)未來(lái)發(fā)展的邊界、框架和運(yùn)作空間，任何不嵌入這一操作系統(tǒng)的人、機(jī)構(gòu)和事物恐怕都會(huì)逐漸被這個(gè)時(shí)代所淘汰。
而對(duì)于媒體的網(wǎng)絡(luò)化,主要彰顯著對(duì)于傳統(tǒng)媒體四大領(lǐng)域的重塑,重塑渠道、重塑市場(chǎng)洞察與用戶營(yíng)銷、重塑價(jià)值鏈與盈利模式、重塑服務(wù)架構(gòu)。過(guò)去媒體生產(chǎn)的內(nèi)容方式必須改變，未來(lái)只有符合社會(huì)化媒介傳播渠道的內(nèi)容，才有可能得到讀者的認(rèn)可和傳播。
在合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編看來(lái),如今關(guān)于傳媒行業(yè)的動(dòng)態(tài)也不少,各大媒體都在做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型,而在沒有龐大的資金鏈等各方面的支持下,傳統(tǒng)媒體想要轉(zhuǎn)型就必須要找到適合自己的路。