網(wǎng)絡(luò):從樂(lè)視小米互噴看到了什么?
這兩天微博里面很熱鬧,明星互撕后,大咖們又開(kāi)始互噴了。樂(lè)視進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)、小米進(jìn)軍電視行業(yè),這本是個(gè)可以互利共贏的時(shí)候,但最后卻演變成了一場(chǎng)互噴大戰(zhàn),在微博里鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。不過(guò)其互噴的焦點(diǎn)就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解,說(shuō)到底不過(guò)是互噴雙方的經(jīng)營(yíng)模式和理念。那么到底什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),到底哪個(gè)公司才算是真正的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司?其實(shí),在合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達(dá)小編看來(lái),在市場(chǎng)環(huán)境還沒(méi)有定論的時(shí)候,還不能談所謂的標(biāo)準(zhǔn),但是從目前的情況下來(lái)看,可以從國(guó)內(nèi)的BAT三巨頭,以及世界上的谷歌、微軟、蘋(píng)果等科技巨頭的發(fā)展方向以及發(fā)展模式上一探究竟。
生態(tài)系統(tǒng)最重要的特點(diǎn)是各個(gè)要素間的聯(lián)系是通過(guò)營(yíng)養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,在這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡環(huán)境中,各個(gè)要素要互補(bǔ)和制約,使生態(tài)系統(tǒng)成為一個(gè)完整的有機(jī)體。以谷歌為例,它在手機(jī)、平板、電視、PC、汽車(chē)、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域都與品牌商建立了合作關(guān)系，這顯示了Android平臺(tái)在不同設(shè)備和產(chǎn)業(yè)共生體系中的影響力，更代表了谷歌生態(tài)體系的強(qiáng)大。
而在這場(chǎng)互噴大戰(zhàn)中,雷軍曾指出,早期小米對(duì)于電視的理解就是智能電視=電視+智能,但是在做了一年之后,發(fā)現(xiàn)如果沒(méi)有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做支撐,智能電視產(chǎn)業(yè)是做不起來(lái)的,于是遍大力發(fā)展電視內(nèi)容以及電視業(yè)務(wù)。而樂(lè)視方面則對(duì)此進(jìn)行了言辭激烈的回應(yīng)。
同時(shí),需要指出的是,在生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,平臺(tái)、入口、產(chǎn)品、服務(wù)等一切相關(guān)的資源都要與用戶(hù)打通,最終實(shí)現(xiàn)與人的鏈接,這其中的核心要素就是用戶(hù)。以國(guó)內(nèi)的BAT為例,騰訊擁有超過(guò)5億的微信月活躍用戶(hù)，阿里囊括中國(guó)電商市場(chǎng)八成份額，而百度也占據(jù)中國(guó)搜索市場(chǎng)81%的營(yíng)收份額。
從這些科技型企業(yè)巨頭的身上,合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編相信你對(duì)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)了。而需要指出的是生態(tài)系統(tǒng)由于其內(nèi)部是相互交錯(cuò)和和諧共生的,為了維護(hù)自身的穩(wěn)定,其需要從外界輸入能量,實(shí)現(xiàn)能量的流動(dòng)。