網(wǎng)絡(luò)：零售行業(yè)是怎么被互聯(lián)網(wǎng)+改寫的？
互聯(lián)網(wǎng)之風席卷了多個行業(yè)，作為最傳統(tǒng)、最老牌的零售業(yè)當然也是免不了被沖擊的命運。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，有的傳統(tǒng)零售企業(yè)很敏感，立即抓住了這一轉(zhuǎn)型的機會。而大多數(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)卻因為忽視了這一機遇而遭到了關(guān)門大吉這樣的厄運。其實，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達小編在說這幾句話的時候想到了諾基亞和柯達，這兩個曾經(jīng)行業(yè)的大佬，錯失的不僅僅是機會，更是發(fā)展的未來。在零售業(yè)這樣的現(xiàn)象在近段時間也愈發(fā)明顯了，例如在北京，前段時間就有媒體報道說北京百腦匯關(guān)門了，還有行業(yè)的領(lǐng)跑者太平洋數(shù)碼大廈也關(guān)門了。在小編看來，互聯(lián)網(wǎng)如今對于傳統(tǒng)零售業(yè)行業(yè)的沖擊是對大企業(yè)更加明顯、在越發(fā)達的城市越發(fā)明顯。就拿小編自身來說，也見過身邊一些企業(yè)家不屑于攀互聯(lián)網(wǎng)這高枝，主要因為業(yè)績很好，不需要。不管怎么說，互聯(lián)網(wǎng)改寫零售行業(yè)的大勢已經(jīng)看得很明顯了。
有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在網(wǎng)上購物對于傳統(tǒng)百貨、超市形成了巨大的沖擊。一邊是電子商務(wù)的“井噴”，一邊是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的“疲軟”。任何零售企業(yè)不可能對此視而不見。電子商務(wù)，已成為傳統(tǒng)零售業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然。而在眾多傳統(tǒng)零售行業(yè)中，有的零售企業(yè)就抓住了這次機會，最明顯的莫過于一些家電企業(yè)，例如格力、蘇寧，還有一些大的商超。格力開始做手機，想要借此進入智能家居市場。蘇寧易購這一潛伏已久
的電商大鱷也獲得了很多人的關(guān)注。商超方面如永輝，前不久采用微信支付，還有很多超市采用支付寶支付等等。
不管這些企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的程度有多深，但都至少表明了對互聯(lián)網(wǎng)的重視，以及想要借助互聯(lián)網(wǎng)獲得發(fā)展的決心。而直到目前，經(jīng)過一段時間的摸索后，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始對電商有了比較清晰的思路。線上與線下并重，將電商作為實體店業(yè)務(wù)的一個渠道補充發(fā)展，成為零售商的共識。而如今在小編身邊，很多線下的零售企業(yè)也通過互聯(lián)網(wǎng)這種方式，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)推出各種優(yōu)惠活動。
合肥網(wǎng)站推廣佳達小編認為，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的精準化、精細化運營以及以數(shù)字管理的核心模式，對傳統(tǒng)零售企業(yè)是一項長期的任務(wù)，從線上引流、顧客體驗數(shù)字化提升、會員信息收集、群分享再到大數(shù)據(jù)營銷，每一個環(huán)節(jié)，都需要零售人員因地制宜地制定方案并嘗試。