網(wǎng)絡(luò)：零售行業(yè)是怎么被互聯(lián)網(wǎng)+改寫的？
互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)席卷了多個(gè)行業(yè)，作為最傳統(tǒng)、最老牌的零售業(yè)當(dāng)然也是免不了被沖擊的命運(yùn)。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，有的傳統(tǒng)零售企業(yè)很敏感，立即抓住了這一轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。而大多數(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)卻因?yàn)楹鲆暳诉@一機(jī)遇而遭到了關(guān)門大吉這樣的厄運(yùn)。其實(shí)，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達(dá)小編在說這幾句話的時(shí)候想到了諾基亞和柯達(dá)，這兩個(gè)曾經(jīng)行業(yè)的大佬，錯(cuò)失的不僅僅是機(jī)會(huì)，更是發(fā)展的未來。在零售業(yè)這樣的現(xiàn)象在近段時(shí)間也愈發(fā)明顯了，例如在北京，前段時(shí)間就有媒體報(bào)道說北京百腦匯關(guān)門了，還有行業(yè)的領(lǐng)跑者太平洋數(shù)碼大廈也關(guān)門了。在小編看來，互聯(lián)網(wǎng)如今對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)行業(yè)的沖擊是對(duì)大企業(yè)更加明顯、在越發(fā)達(dá)的城市越發(fā)明顯。就拿小編自身來說，也見過身邊一些企業(yè)家不屑于攀互聯(lián)網(wǎng)這高枝，主要因?yàn)闃I(yè)績(jī)很好，不需要。不管怎么說，互聯(lián)網(wǎng)改寫零售行業(yè)的大勢(shì)已經(jīng)看得很明顯了。
有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)于傳統(tǒng)百貨、超市形成了巨大的沖擊。一邊是電子商務(wù)的“井噴”，一邊是傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的“疲軟”。任何零售企業(yè)不可能對(duì)此視而不見。電子商務(wù)，已成為傳統(tǒng)零售業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然。而在眾多傳統(tǒng)零售行業(yè)中，有的零售企業(yè)就抓住了這次機(jī)會(huì)，最明顯的莫過于一些家電企業(yè)，例如格力、蘇寧，還有一些大的商超。格力開始做手機(jī)，想要借此進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。蘇寧易購(gòu)這一潛伏已久
的電商大鱷也獲得了很多人的關(guān)注。商超方面如永輝，前不久采用微信支付，還有很多超市采用支付寶支付等等。
不管這些企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的程度有多深，但都至少表明了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視，以及想要借助互聯(lián)網(wǎng)獲得發(fā)展的決心。而直到目前，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索后，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始對(duì)電商有了比較清晰的思路。線上與線下并重，將電商作為實(shí)體店業(yè)務(wù)的一個(gè)渠道補(bǔ)充發(fā)展，成為零售商的共識(shí)。而如今在小編身邊，很多線下的零售企業(yè)也通過互聯(lián)網(wǎng)這種方式，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推出各種優(yōu)惠活動(dòng)。
合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的精準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)以及以數(shù)字管理的核心模式，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，從線上引流、顧客體驗(yàn)數(shù)字化提升、會(huì)員信息收集、群分享再到大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要零售人員因地制宜地制定方案并嘗試。