二選一，選是貓還是狗
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電子商務(wù)如今在國內(nèi)發(fā)展勢頭迅猛，過去的商場購物模式變?yōu)楝F(xiàn)在的網(wǎng)上銷售購買。不過在電商發(fā)展的現(xiàn)階段，國內(nèi)的網(wǎng)購平臺依舊是被少數(shù)公司所壟斷。阿里巴巴旗下的天貓、淘寶網(wǎng)占據(jù)電商平臺的絕大部分市場。這幾年已京東為首的電商平臺迅速崛起，甚至在家電3C方面銷售趕超天貓。
在商業(yè)的競爭中，總是有些不正面的新聞傳出。我們知道京東與天貓的標(biāo)志分別是狗和貓，因此網(wǎng)友稱此次競爭為貓狗之爭。
前情回顧
過去幾年天貓在重大節(jié)日時都舉行大型促銷活動，對消費者的新鮮感讓活動十分成功，商品交易額逐年指數(shù)倍增長。
面對這種巨大的的差距，天貓的競爭對手京東應(yīng)對不暇，采取不正面手段限制商家。去年京東狙擊天貓雙11促銷時，表示參與天貓促銷活動的講沒有貨資格參加京東商城的一切促銷廣告活動。緊接著，京東諾奇、伊芙麗、AKseries男裝等旗艦店也表示因倉庫調(diào)整、系統(tǒng)故障等原因停止發(fā)貨，甚至阿芙與京東公開決裂。之所以阿芙跳出來反水京東，主要在于阿芙在淘寶的銷量一個月是2千萬，在京東一個月才百萬，當(dāng)淘寶拋出橄欖枝誘惑阿芙，京東又處理不當(dāng)時，阿芙自然就反水。
而天貓也不會白白讓京東欺負的，就在京東發(fā)動6月“大促”的頭兩天，京東副總裁蕢鶯春發(fā)表博客聲討阿里巴巴，指責(zé)天貓逼迫商家進行“二選一”?？v然阿里巴巴否認這一說法，但種種跡象表明天貓的確有讓參加京東商城的618促銷，將無法獲得今年下半年天貓所有活動的資源，包括雙11促銷。
商家無奈應(yīng)對
面對此番遭遇，商家也表示無奈，有種店大欺客的感覺。這讓原本打算參與京東618促銷活動的商家頗為無奈。對此，商家無所謂抵觸不抵觸，只能選擇生存。因為商家的本質(zhì)就是能掙到錢，此舉對一些大型或是知名的電商主沒什么影響，而一些小的商家則產(chǎn)生了一定的影響。有些中型服裝品牌注冊兩家公司，分別負責(zé)運營天貓和京東，以“打馬虎眼”解決部分問題。更多的賣家則選擇不吭聲，在京東和天貓間尋求平衡
小的商家只好拋棄京東，向天貓靠攏，畢竟他們的生意還是大部分來自天貓?zhí)詫殹４朔〇|呼吁開放、公平的競爭，稱希望越來越多的賣家、消費者維護開放、公平電商競爭環(huán)境，倒并不收到外界認可，畢竟京東在這事上也沒理。
中國市場經(jīng)濟開放以來，歷來的“二選一”都特別不好，作為我們的企業(yè)應(yīng)該多想想怎么給上游品牌商能帶來價值和利益，“二選一”不是長久之計。
由于在商場占有率上，京東還遠不如天貓，因此此次天貓對京東的狙擊效果明顯。，此次天貓對商家二選一讓京東比較難受的地方在于，京東想發(fā)力POP平臺，這塊能否做起來主要依賴服裝鞋帽領(lǐng)域，但京東這塊跟天貓根本不是一個量級，屬于京東柔弱的地方，天貓通過強勢地位進攻，京東會顯得很難受。但是如今在3C產(chǎn)品的電商平臺，以及物流鏈的建設(shè)，京東有著一定的優(yōu)勢，未來的發(fā)展依舊還有競爭力。
此番貓狗之爭，如只能選擇天貓，將損失掉在京東促銷機會。平臺打架也加深了商家的危機感。讓供應(yīng)商二選一就像七傷拳，殺敵一千自損八百。品牌商們對天貓更加畏懼，雖然這一次活動會被迫退出，從長遠來看，可能會平衡各個平臺銷售額，加大對其它平臺的支持力度。
未來的電商之路
如今的天貓已沒有過去那般對市場的壟斷地位了，面對各大公司試水電商欲從中分一杯羹，領(lǐng)導(dǎo)地位受到威脅。應(yīng)該更好的完善自己，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。京東的優(yōu)勢在于倉儲、配送很強，能給中小電商提供一套完整解決方案，特別是對于那些年銷售規(guī)模幾百萬的商家具有吸引力。電子商務(wù)有信息流、資金流和物理流，淘寶和天貓強于信息流和資金流，但弱于物理流，京東強于物理流，但弱于信息流和資金流。
短期來看，天貓的地位依舊穩(wěn)固，在競爭中處于上風(fēng)，不過必須要有強烈的憂患意識，才能在競爭中不被淘汰。只有行業(yè)的不斷競爭才會讓服務(wù)更加的人性化，讓消費者從小獲利，達到真正的和諧發(fā)展。