2013年是特別的一年,一方面,它被稱為“電商年”,因為在這一年有很多的電商企業(yè)都獲得了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展;另一方面,它又被成為“關(guān)店年”,因為這一年也有很多的傳統(tǒng)企業(yè)大范圍地關(guān)店?;ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是當(dāng)下企業(yè)必須要走的一條路,當(dāng)然,也有很多的企業(yè)已然走上了這條路,那么,效果如何呢?
縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和其現(xiàn)如今的影響力,企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已然成為一種趨勢,但現(xiàn)實卻是很多企業(yè)折戟于轉(zhuǎn)型之路上。合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛想要通過幾篇文章來簡單分析下傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中一定要避免的幾種想法和做法。
1、步子邁太大,摔死
不得不承認(rèn),一些企業(yè)很有先見之明,認(rèn)可了轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。在轉(zhuǎn)型時決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時候行動力太好不一定是好事,越是投入大的,可能反而死的越快,比如被互聯(lián)網(wǎng)界奉為經(jīng)典反面教材的李寧,幾年前全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),結(jié)果敗的很慘。
如果說傳統(tǒng)企業(yè)是在湖里撈魚,那向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要到海里捕魚:雖然一些企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)非常成功,在湖里駕船的水平及捕魚的技術(shù)已經(jīng)非常高超,但是湖里的成功并不一定能復(fù)制到海里。大手筆的投入,就意味著首先要造一條很大的海船,造船本身就是一項難度不小的工作,這也是為什么L總一年多了,網(wǎng)站都沒上線、團(tuán)隊也沒建好;而將船造好僅是個開始,接下來還要掌握如何駕駛這個龐然大物、如何安全的在海里航行、如何成功捕到魚,每一項工作,難度都不可小覷。其實最大的風(fēng)險還不是以上這些:如果一下投入太大,一旦失敗,可能連翻身的機(jī)會都沒了。
所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸網(wǎng),切忌步子不要邁的太大,建議先小步快走:小投入、快行動、先試錯、再調(diào)整。
2、信心不堅定,嚇?biāo)?br />
上一種失敗的原因在于轉(zhuǎn)型初期信心太堅定而盲目地大投入,那么,第二種失敗的原因就恰恰相反,轉(zhuǎn)型的信心不堅定,做起決策來猶猶豫豫,最后致使失敗。很多企業(yè)可能嘗試了一段時間的百度競價推廣方式卻效果不甚理想,然后得出結(jié)論:網(wǎng)絡(luò)營銷不靠譜,不適合他的行業(yè)和企業(yè),從此談網(wǎng)色變。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風(fēng)順的,初期吃點苦頭、摔點跟頭很正常,不能因為一點困難就放棄。當(dāng)然,這個苦不能白受,跟頭不能盲目的摔,摔跟頭是為了試錯,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)遇到困難幾乎是必然的,所以在風(fēng)險可控的情況下試錯是非常不錯的策略。別說沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè),即使百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭嘗試新項目時,也會先試錯。試錯是為了從中總結(jié)經(jīng)驗,修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以求得最終的成功。
那么,以上兩點是合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛今天和大家分享的關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中需要避免的想法和做法,我們需要對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有信息,但不能盲目地有信心,也不能因為一兩次地失敗而失去信心。這兩種心態(tài)都是要不得的。企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會面臨各種困難,需要我們冷靜地觀察和思考,做出最適宜的決策。
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