合肥網(wǎng)站推廣越來(lái)越不喜歡聽(tīng)傳播策略；于是，乙方自然也就越來(lái)越不重視它了。品牌策略、傳播策略本來(lái)就是個(gè)用人成本相對(duì)較高的崗位（一個(gè)工作了2、3年的品牌營(yíng)銷人，是無(wú)法獨(dú)立撐起策略這個(gè)崗位的）、且工作繁瑣、極度費(fèi)腦力。下至接地氣的用戶調(diào)研、大量的資料搜集，上至透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察、推導(dǎo)——這些都是策略要做的工作。但是，策略的工作成果只是一個(gè)無(wú)法拿出去賣錢的方向。那么，既然合肥網(wǎng)站推廣都不重視策略，乙方與其花錢組建一個(gè)策略小團(tuán)隊(duì)，還不如多請(qǐng)幾個(gè)腦洞大開的設(shè)計(jì)師、文案了。只有他們才能帶給客戶“眼前一亮”的感覺(jué)。

這樣長(zhǎng)此以往，乙方的策略水平越發(fā)有限。在合肥網(wǎng)站推廣看來(lái)，乙方的那部分策略推導(dǎo)，早已模板化了。比如：在網(wǎng)上扒一些人盡皆知的數(shù)據(jù)、炒現(xiàn)飯，什么行業(yè)分析、用戶分析、競(jìng)品分析等。用到的分析方法就是什么SWOT等等。策略部分除了能體現(xiàn)乙方的“苦勞”，實(shí)在看不出“功勞”在哪里？數(shù)據(jù)背后的洞察呢？觀點(diǎn)呢？不需要你推導(dǎo)，也是如同“下雨天要打傘”般顯而易見(jiàn)呀。

于是，這種循環(huán)往復(fù)，廣告公司、公關(guān)公司等乙方的策略能力也就越來(lái)越萎縮。

通過(guò)以上分析，以下兩點(diǎn)行動(dòng)至關(guān)重要：

1、合肥網(wǎng)站推廣聽(tīng)不聽(tīng)策略是合肥網(wǎng)站推廣的事，乙方要改變的只有自己對(duì)策略的態(tài)度，請(qǐng)先自己重視策略。如果乙方的整體業(yè)務(wù)是一棵大樹，那么策略則是樹的根。這棵樹能否枝繁葉茂、向陽(yáng)生長(zhǎng)，取決于根的深度和吸收能力。乙方不能因?yàn)楹戏示W(wǎng)站推廣不愛(ài)聽(tīng)策略，就什么都順著合肥網(wǎng)站推廣。最終倒霉的是自己，失去了行業(yè)的立命之本、甚至尊嚴(yán)。

2、策略無(wú)法帶給合肥網(wǎng)站推廣的職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)立竿見(jiàn)影的成就，幾大策略的融合還需要跨部門合作。怎么聽(tīng)、怎么都是一件費(fèi)力不討好的事。但其實(shí)，不重視策略的背后是組織架構(gòu)的缺陷、甚至是公司急于求成文化的表現(xiàn)。這點(diǎn)，也許創(chuàng)業(yè)公司、中小企業(yè)能率先靈活調(diào)整，將策略重視起來(lái)，最終受益的也是自己。

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