網(wǎng)絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療將會有怎樣的發(fā)展前景?
在合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編看來,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療必定是一個有著很大前景的行業(yè),不然也不會引得互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢搶灘市場。我國醫(yī)療衛(wèi)生資源布局不合理狀況由來已久，無論是東中西部之間的地域差異，還是三級甲等醫(yī)院對基層醫(yī)院的人才、資源虹吸，導(dǎo)致當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生資源分配失衡?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療能否改變目前醫(yī)療行業(yè)所面臨的困境?
以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢搶灘，嗅到商機(jī)的上市公司果斷轉(zhuǎn)型試水，移動醫(yī)療行業(yè)“新貴”迅速崛起并備受資本熱捧……這些資本追逐的是三個萬億級別的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場。
7月4日，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》(簡稱“《意見》”)。《意見》提出，到2018年在健康醫(yī)療領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富，社會服務(wù)資源配置不斷優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。
健康服務(wù)業(yè)市場是非常巨大，但體制的強(qiáng)勢作用限制了資本掘金的力度。國家鼓勵社會辦醫(yī)，但民營醫(yī)院的投建卻并不容易，主要的限制在于核心要素醫(yī)生無法供給，即醫(yī)生沒有足夠的動力去民營醫(yī)院供給更大的健康服務(wù)市場。然而，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在試圖解決這一痛點(diǎn)，醫(yī)生可以通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)傳播手段在遠(yuǎn)程問診、慢病管理等模式中打造自身的品牌，更好地升級改造醫(yī)療服務(wù)市場。
借助移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的時機(jī)也已經(jīng)成熟。我國目前已經(jīng)開啟了多個網(wǎng)上醫(yī)院分級導(dǎo)診模式、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體和借助互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)健康管理、慢性病管理平臺的試點(diǎn)，利用醫(yī)生零碎時間為患者提供服務(wù)，擴(kuò)大醫(yī)生執(zhí)業(yè)半徑，助推分級診療體制的發(fā)展。
另外，互聯(lián)網(wǎng)可以通過減少醫(yī)保支出，預(yù)防惡意投保行為，提高醫(yī)保支付便捷度，提高醫(yī)保多樣化等方面保證醫(yī)保行業(yè)平衡發(fā)展。