網(wǎng)絡(luò)：傳統(tǒng)零售商該如何介入電商領(lǐng)域？
自從電商O2O模式盛行后，電商與店商之間的戰(zhàn)爭似乎從未消停過，到底哪一方占優(yōu)勢，合肥網(wǎng)站優(yōu)化佳達小編不能說得準確。但是值得肯定的是電商必定是未來的重要發(fā)展趨勢，這從一些店商大佬們的電商之路就可以窺見一斑。即使是在一些小企業(yè)中也想打出電商O2O這張好牌，但是如今很多企業(yè)認為電商模式就是在網(wǎng)上開店、利用新媒體開店等等，而并不是借用電商的思維模式來發(fā)展自己。在這里小編想要和大家分享幾個誤區(qū)，傳統(tǒng)零售商做電商的時候需要注意什么：
一味地盲目擴張。因為線下實體零售店的成功經(jīng)驗根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全。
用戶的購物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購物需求與習慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。線上的競爭邊界完全被打破，區(qū)域零售商們的競爭將從本地擴展到全國甚至全球，完全不是一個維度的競爭?，F(xiàn)實的情況是，天貓網(wǎng)上超市，京東商城，一號店等國內(nèi)知名電商平臺都在布局零售電商這一市場，就線上的品牌知名度而言區(qū)域零售商根本無法比肩。區(qū)域零售電商在線上品牌絕對弱勢，商品采購議價能力未必占優(yōu)的情況下，想要贏得電商競爭的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢超過對手。
因此，區(qū)域電商轉(zhuǎn)型做電商，如果不從根本上扭轉(zhuǎn)其誤區(qū)的話，在實際的操作中根本就不具有優(yōu)勢，而這也將會影響其發(fā)展。