科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和更新，讓人們得到滿足，就拿手機(jī)來說吧，有的人換手機(jī)速度比換對象還快。還記得格力和小米的那個(gè)賭嗎？現(xiàn)在格力也開始進(jìn)軍智能手機(jī)市場了。董明珠也曾在公開場合說，格力手機(jī)并不是為了和雷軍打賭才做的，而且格力手機(jī)要做到三年不換。三年不換是什么概念？有數(shù)據(jù)顯示，人們換手機(jī)的頻率是15個(gè)月，三年不換是不是一句玩笑話？還有，合肥網(wǎng)站推廣佳達(dá)小編一直在思考，格力進(jìn)軍智能手機(jī)市場是為了什么呢？
趨勢使然，手機(jī)無可避免地成為鏈接智能家居與用戶之間的重要平臺(tái)。它以遙控器、數(shù)據(jù)載入、傳輸處理的功能來與家居硬件、程序?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通。各種家居設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接到一起，提供家電控制、照明控制、遠(yuǎn)程控制防盜報(bào)警、環(huán)境監(jiān)測等多種功能。
智能家居的產(chǎn)業(yè)方向已經(jīng)不需要去證明。需要證明的是，不同形態(tài)的商業(yè)，如何去構(gòu)筑適應(yīng)自身優(yōu)勢的智能家居生態(tài)，并產(chǎn)生出硬件、軟件、技術(shù)解決方式的內(nèi)循環(huán)體系。這一點(diǎn)尚無成熟案例，或許也不會(huì)有量化統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但唯一繞不開的，還是那個(gè)大相無形的熱門詞“互聯(lián)網(wǎng)化”。當(dāng)今年全國兩會(huì)，李克強(qiáng)總理總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞，讓這個(gè)中國商業(yè)精英圈層早已爛熟于心的概念，提上了國家發(fā)展策略的高度。
作為輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，快速的資本反應(yīng)、市場觸覺、設(shè)計(jì)定位與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)整合，讓他們眼中的手機(jī)作為一種快消品而非耐用品，像蝗蟲一樣，迅速滿足體驗(yàn)后，馬上淘汰，引領(lǐng)一下片待啃食的功能用戶市場，讓用戶保持期待與饑渴，最理想的狀態(tài)為跟著產(chǎn)品設(shè)計(jì)者所提供的感覺走。
作為重資產(chǎn)的制造業(yè)巨頭，像格力這樣，有穩(wěn)固健全的銷售渠道、有成熟的制造鏈條、有相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備（作為遙控功能的手機(jī)制造，空調(diào)控制有相應(yīng)的技術(shù)可借鑒）、有充足現(xiàn)金的企業(yè)，在手機(jī)產(chǎn)品的推動(dòng)上確實(shí)有穩(wěn)健的基礎(chǔ)。雖然對外還是說格力是專業(yè)化企業(yè)，但確實(shí)已經(jīng)不自覺的進(jìn)入了多元化時(shí)代。為什么要多元化？是因?yàn)橛X得那些行業(yè)都有錢賺。但關(guān)鍵在于，如果不是用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的多元化，那肯定會(huì)出問題。
在我看來，董明珠追求的，或許是包括手機(jī)環(huán)節(jié)在內(nèi)，智能家電體系的競爭優(yōu)勢。而非單一手機(jī)產(chǎn)品在市場上單打獨(dú)斗的銷售成果。如果是這樣，目標(biāo)市場不同，定位不同，過分炒作小米和格力手機(jī)的配置對比和銷量競爭就沒有太實(shí)際的意義，人家董雷倆人當(dāng)年也沒賭著一項(xiàng)指標(biāo)不是？
三年不換，看似是一句玩笑話，實(shí)際上從智能家居發(fā)展更深層面來看，這是一個(gè)更應(yīng)該存在的狀態(tài)，智能手機(jī)承載的功能已經(jīng)太多，它是通訊工具，也是娛樂工具，還是辦公工具，如果還要考慮智能家居控制的功能，這可能會(huì)成為其不可承受之重。設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)立、但具有相似體驗(yàn)的產(chǎn)品，比如外形酷似手機(jī)的遙控器，或許是一個(gè)值得所有廠商考量的選擇。
合肥網(wǎng)絡(luò)推廣佳達(dá)小編相信看完這些應(yīng)該明白了，格力手機(jī)做的不僅僅是手機(jī)，而是一個(gè)遙控器。既然格力手機(jī)馬上就要真正走上市場舞臺(tái)了，還是把心放大些，把眼光放長遠(yuǎn)些，靜待手機(jī)背后，智能家居體系的逐鹿大戲即將開演。