百度不搜索了?
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當(dāng)我們開(kāi)始習(xí)慣電腦,習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)時(shí),我們就知道了一個(gè)叫做百度的網(wǎng)站,要搜索找百度,已深深的刻在我們的腦海里??梢?jiàn)百度的影響力在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域的龐大。
自谷歌搜索推出中國(guó)大陸地區(qū)后,百度更是在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域達(dá)到壟斷地位,其搜索量一直占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)搜索業(yè)務(wù)的80%以上??芍^是獨(dú)孤求敗。
百度變招
??? 據(jù)了解,百度昨日下午宣布對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”,成立“搜索業(yè)務(wù)群組”,分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負(fù)責(zé)。
??? 我們百度在中國(guó)的發(fā)展,已經(jīng)是一家獨(dú)大的地位。但是百度并沒(méi)有因此而沾沾自喜,反而更加具有憂(yōu)患意識(shí)。在自己最中心的搜索業(yè)務(wù)上,也不敢點(diǎn)以掉以輕心。此次百度的組織架構(gòu)調(diào)整,著重點(diǎn)就是搜索業(yè)務(wù)上。實(shí)際上百度成立“搜索業(yè)務(wù)群組”的目的是加強(qiáng)用戶(hù)產(chǎn)品和客戶(hù)產(chǎn)品之間融合以提升用戶(hù)體驗(yàn),降低跨部門(mén)溝通成本,提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
改變只為更好的發(fā)展
??? 如今百度的業(yè)務(wù)早已不是只有搜索了,在廣告業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、在線(xiàn)視屏、應(yīng)用app方面都有很多涉獵,并將進(jìn)一步加強(qiáng),各種業(yè)務(wù)的全面發(fā)展都是公司計(jì)劃好的方針戰(zhàn)略。一位知情人士指出,盡管前項(xiàng)收費(fèi)在百度占比還很小,卻擁有非??捎^增量市場(chǎng)。百度游戲平臺(tái)收入已經(jīng)很大,百度閱讀也擁有現(xiàn)成收入,隨著正版音樂(lè)時(shí)代到來(lái),百度音樂(lè)也在嘗試收入,百度LBS事業(yè)部前項(xiàng)收費(fèi)的想象空間同樣巨大。此次調(diào)整的背后體現(xiàn)出百度新思路:搜索“權(quán)重”下降,新業(yè)務(wù)成為戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移是百度這段時(shí)間的工作重心,于此同時(shí),百度也已看到更多商業(yè)機(jī)會(huì),是除廣告之外更好形態(tài),不必造成商業(yè)產(chǎn)品和用戶(hù)產(chǎn)品的對(duì)立。
此次人事的變動(dòng)則是一個(gè)有力的證明,不同的領(lǐng)導(dǎo)分管各自最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,而董事長(zhǎng)則總領(lǐng)大局的發(fā)展。向海龍則從負(fù)責(zé)百度商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系擴(kuò)大到網(wǎng)頁(yè)搜索部、網(wǎng)頁(yè)搜索產(chǎn)品市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、銷(xiāo)售體系等幾大核心體系,其掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”已成百度內(nèi)部的超級(jí)大部門(mén),掌控百度超過(guò)90%以上的營(yíng)收。從郵件內(nèi)容看,此前統(tǒng)領(lǐng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)兩年多的王湛調(diào)整為承擔(dān)對(duì)個(gè)人用戶(hù)收費(fèi)進(jìn)行探索。
如今的百度公司,已然是為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司高層依舊沉著冷靜的處理公司的發(fā)展,對(duì)未來(lái)有著美好的展望,對(duì)自身有著清醒的認(rèn)識(shí)。相信未來(lái)的百度,將會(huì)發(fā)展的更加龐大更有競(jìng)爭(zhēng)力。
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