這9個要素分別是:客戶細(xì)分,找出你的目標(biāo)用戶;價值定位,明確你所提供的產(chǎn)品或服務(wù);用戶獲取渠道,即分銷路徑及商鋪;客戶關(guān)系,即你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系;收益流;核心資源,即資金、人才;催生價值的核心活動,即市場推廣、軟件編程;重要合伙人;成本架構(gòu)。
“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標(biāo)用戶群,再確定他們的需求(價值定位),想好如何接觸到他們(渠道),怎么盈利(收益流),憑借什么籌碼實現(xiàn)盈利(核心資源),能向你伸出援手的人(合伙人),以及根據(jù)綜合成本定價。
但在移動互聯(lián)時代,商業(yè)模式再度成為熱點,產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營成為互聯(lián)網(wǎng)合肥網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的利器。尤其是在合肥網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)發(fā)展到一定的用戶規(guī)模,需要商業(yè)變現(xiàn)的時候,商業(yè)模式成為合肥網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)獲得倍速發(fā)展的一個加速器。
移動互聯(lián)時代,“商業(yè)模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關(guān)系、核心資源、成本架構(gòu)等發(fā)生了根本性的變化。
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