1、體系的獨(dú)特性
產(chǎn)品的合肥網(wǎng)站推廣用戶成長體系要能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的特色與核心功能,其中的元素和機(jī)制應(yīng)盡量體現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特性,例如:小紅書的成長體系,從名字到icon都充滿了產(chǎn)品特色。
入口門檻不能太高,打擊合肥網(wǎng)站推廣用戶積極性;同時出口不能太淺,一方面不符合長期的運(yùn)營策略,另一方面挑戰(zhàn)性太低也會降低合肥網(wǎng)站推廣用戶的參與度。這也說明設(shè)立的體系要盡量可拓展,可延伸。
3、收支平衡
體系的量化指標(biāo)要維持在一個基本的水平上,除了積分發(fā)放規(guī)則外,也要設(shè)置積分的回收(消耗)規(guī)則,來維持體系和產(chǎn)品的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是在高頻次,需求大的產(chǎn)品上要注意積分的回收問題。
4、合肥網(wǎng)站推廣用戶分類
不同成長階段的合肥網(wǎng)站推廣用戶要進(jìn)行分類運(yùn)營,針對該層次合肥網(wǎng)站推廣用戶使用不同的激勵策略。
針對新合肥網(wǎng)站推廣用戶的激勵政策可以主要圍繞一些快速升級,功能體驗(yàn),適當(dāng)補(bǔ)貼等展開。而針對活躍合肥網(wǎng)站推廣用戶的激勵政策則可以專注于提升曝光度,IP打造,情感關(guān)懷,不定期福利等展開。
五、總結(jié)
合肥網(wǎng)站推廣用戶成長體系的搭建要貫穿產(chǎn)品的周期,所以要綜合考慮合肥網(wǎng)站推廣用戶端與產(chǎn)品端,通過分析合肥網(wǎng)站推廣用戶行為,提煉產(chǎn)品核心定位,找到兩者之間的切入點(diǎn),從而按照上面的步驟和原則逐步搭建并完善一個屬于自己產(chǎn)品的獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展的合肥網(wǎng)站推廣用戶成長體系。
如果要說合肥網(wǎng)站推廣用戶成長體系的作用,它大概就像是盤山公路上適時出現(xiàn)的指路牌,引導(dǎo)合肥網(wǎng)站推廣用戶不斷前進(jìn),最終達(dá)到產(chǎn)品設(shè)定的目的,與此同時合肥網(wǎng)站推廣用戶也可以欣賞到山頂?shù)暮蔑L(fēng)景——產(chǎn)品價值。
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以上就是小編關(guān)于合肥網(wǎng)站推廣用戶成長體系的4大原則的介紹,希望對大家有用哦!
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