???????? 經(jīng)常有企業(yè)主問合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司：為什么自己弄的焦頭爛額，公司業(yè)績還是不見起色。其實(shí)這也不是個例，如果每個企業(yè)都做那么好，那才叫不正常。成功一定有方法，失敗一定有原因，很多時候我們只看到別人成功的光環(huán)，卻不曾找尋自己根本原因。

???????? 小成靠智，大成靠德，所謂的德我覺得更多是知人懂人，懂人性，一個公司做大一定是靠團(tuán)隊集體力量來創(chuàng)造，而非單打獨(dú)斗，孤軍奮戰(zhàn)，每個人精力都是有限的，小成就靠機(jī)智，抓住趨勢抓住優(yōu)勢沖在前面就成功了，但這種成功往往都是短暫的，有瓶頸的。我們只有把小成功不斷復(fù)制，才能變成大成功，顯然靠一個人是做不到的，這就得靠團(tuán)隊的力量！

???????? 而一個好的團(tuán)隊，一定要有一個好的機(jī)制支撐，絕非靠感情經(jīng)營，沒有工資談不上感情，談不上執(zhí)行力，都快餓死了，誰還會為那點(diǎn)企業(yè)情感買單。我們經(jīng)常看到一個企業(yè)氛圍很好，總以為是企業(yè)文化做得好，公司才興旺，實(shí)際上恰恰相反，是公司興旺了才會有好的企業(yè)氛圍。大家在團(tuán)隊里都有好的獲得感，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司而且很享受這種工作方式，就像在玩一場游戲一樣，每個人都不曾感覺到孤單，感覺到迷惘！

???????? 那么，什么樣的機(jī)制更有利于提供企業(yè)業(yè)績呢?這還得從人性角度出發(fā)，大家為共同夢想走到一起，更貼切的說是為了錢走到一起，老板只有放大格局，加大分錢力度，筑巢引鳳，優(yōu)秀的人都會被吸引過來。大舍大得，小舍小得。做老板就應(yīng)該有這種氣魄，才會有更多的人追隨。我見過太多老板，那叫一個扣，各種加班，各種承諾不兌現(xiàn)，各種制度壓榨員工工資。這樣的公司再牛逼又能走多遠(yuǎn)？未來社會合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司覺得會走向一種合伙制形式，不再有打工這個概念，每個人都是小老板。想想這樣的公司還真挺恐怖的。

???????? 分錢多少合適呢？合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司建議原則上可以拿出純利潤的50％來和員工分，你分得越多，員工干勁越足，不要怕員工賺多了，我們要學(xué)學(xué)李嘉誠和合作者分錢的個性，學(xué)學(xué)任正非和員工分錢的大氣，公司成就大小一定是多數(shù)人希望成功的結(jié)果，有多少人希望你成功，你就能獲得多大的成就！

有了好的分錢機(jī)制，還得有好的利益分配機(jī)制，讓團(tuán)隊自動自發(fā)式往前沖，所謂利益分配指的是團(tuán)隊層級分配，從銷售總監(jiān)到銷售經(jīng)理到銷售專員，每個級別設(shè)置一個級別獎勵機(jī)制，例如老板拿出50％中的5％分配給總監(jiān)，10％給經(jīng)理，剩下的35％才是銷售專員所得，這樣的機(jī)制有個好處：每個人銷售員都想沖到經(jīng)理層，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司那么這時候可以設(shè)置個機(jī)制，達(dá)到什么業(yè)績自動升經(jīng)理，經(jīng)理帶的人越多分得的利也越多，因此每個經(jīng)理都會招募培養(yǎng)出比他自己更優(yōu)秀的下屬，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司這樣公司就能形成一個良性的人員管理氛圍！

???????? 以上就是小編關(guān)于合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司是提高企業(yè)業(yè)績另一種方法的介紹，希望對大家有用哦！

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