傳統(tǒng)媒體人應(yīng)該看到，新媒體的創(chuàng)新傳播手段和能力不可阻擋，及時(shí)創(chuàng)新版權(quán)運(yùn)營(yíng)、管理保護(hù)模式。與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體具有不可替代的公信力和權(quán)威性。傳統(tǒng)媒體則可以借用新媒體成熟的軟件和工具，打破地域限制，進(jìn)一步提升在網(wǎng)絡(luò)空間的媒體影響力和編輯記者的個(gè)人影響力。一定要整合既有新聞素養(yǎng)又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新聞團(tuán)隊(duì)，改變僵硬的新聞運(yùn)作和采編流程。掌握新的商業(yè)模式，有的放矢，避免自說(shuō)自話，自?shī)首詷?。我們都知道媒體的影響力不僅體現(xiàn)在用戶數(shù)量上，也體現(xiàn)在商業(yè)吸引力上。掌握新的商業(yè)模式不僅可以更好地?cái)U(kuò)展讀者群，增強(qiáng)用戶粘度，更可以為媒體自身拓展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證。
在這個(gè)人人都是自媒體的時(shí)代，新媒體的發(fā)展正在顛覆著傳統(tǒng)媒體的習(xí)慣與思維方式。隨著新媒體概念的興起，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已然進(jìn)入全民成名的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體開始嘗試不斷轉(zhuǎn)型與自我重構(gòu)，自媒體強(qiáng)勢(shì)崛起，媒體人開始陸續(xù)出走創(chuàng)業(yè)，以內(nèi)容IT為核心的生態(tài)圈正在崛起。
眾所周知，相對(duì)其他人的轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)而言，無(wú)論在內(nèi)容、視野還是思維敏感度上，合肥易傳播都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。合肥易傳播作為具有獨(dú)特思維和視角的先鋒群體，更容易看到用戶的根本痛點(diǎn)，或者說(shuō)在不同行業(yè)交叉的領(lǐng)域，更能創(chuàng)辦出一些獨(dú)立于自身所熟悉的媒體行業(yè)的新項(xiàng)目。
合肥易傳播總是能找到各種報(bào)道角度，并且知道哪些報(bào)道角度能引起更大和更多的關(guān)注，所以對(duì)于媒體內(nèi)容運(yùn)作的套路十分熟悉。同時(shí)，合肥易傳播長(zhǎng)期與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公關(guān)、市場(chǎng)或營(yíng)銷部門打交道和對(duì)接，知道企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品宣傳的各方面需求，因此在合肥易傳播在找到產(chǎn)品的報(bào)道點(diǎn)、營(yíng)銷點(diǎn)、吸引注意力的點(diǎn)上，會(huì)更得心應(yīng)手。
合肥易傳播還要遵循新興媒體的發(fā)展規(guī)律，在體制、機(jī)制、人才引進(jìn)等方面做一系列改革。這種融合應(yīng)當(dāng)是各類傳播人才和新傳播技術(shù)人才的融合，具體作法就是引進(jìn)人才、用好人才、留住人才，建設(shè)一支全新的具有綜合素質(zhì)的傳播隊(duì)伍。對(duì)于不少報(bào)社來(lái)說(shuō)，目前還沒有這種人才融合的實(shí)力，只能先在現(xiàn)有人員中開展用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)辦報(bào)的教育，并運(yùn)用于辦報(bào)實(shí)踐，再不能停留在過(guò)去辦紙媒的思路上。作為剛剛轉(zhuǎn)型的合肥易傳播，如何為自己定位，通過(guò)什么樣的方式找到一個(gè)互相溝通的平臺(tái)尤為重要。
不管傳播環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，合肥易傳播的核心價(jià)值從來(lái)不會(huì)變?！澳贻p化”已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶超過(guò)80%集中在18—35歲的年輕群體中，專家表示，媒體的未來(lái)在于“年輕化”，而合肥易傳播的未來(lái)也要迎合年輕人的需求。所以，合肥易傳播更應(yīng)該從年輕用戶的角度來(lái)看媒體行業(yè)，更多地去了解年輕人的需求。

責(zé)編：子日